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天津快乐十分走势图删除:2008-2018百度技術戰略10年-貴陽百度公司

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     10月15日,餓了么正式宣布百度外賣更名為餓了么星選,而就在幾天前餓了么宣布與阿里口碑兼并,加之騰訊系的美團于今年9月20日的上市,正式宣布了紅黃藍大戰最終結果,百度外賣業務出局。


  2018年10月2日,騰訊音樂集團(TME)赴美IPO落定,而15天后旗下本來具有百度音樂且持股并作為太合音樂大股東的百度忽然宣布戰略投資網易云音樂,此根底上加阿里音樂的阿里星球,使得國內三大音樂集團格局最終明了。


  緊接著,號稱估值750億美圓今日頭條,在Pre-ipo期間宣布進軍電商要挾阿里。此前它也由于分流大量騰訊用戶時間和流量引發長達半年之久的頭騰大戰,但沒有人留意到的是今日頭條中心的收入來源,是其帶走了大量本該屬于百度的廣告業務。


  “百度的工程師,阿里的運營小二,騰訊的產品經理”,不可承認BAT三家公司在不同中心范疇分別代表了中國互聯網的最高水準,即使是今天包括AT在內依然沒有人膽敢承認百度在技術方面至今依然堅持著優勢。追溯百渡過去數年間為何忽然落伍的緣由,似乎并非僅僅由于喪失挪動互聯網流量第一入口的說法那么簡單。


  2008-2009年間,彼時如日中天的百度押注阿拉丁平臺與框計算技術,但令人遺憾的是這條稍縱即逝的賽道事實上卻是PC互聯網時期的絕唱。此期間,本來作為BAT中技術實力最弱的阿里巴巴卻率先開啟了阿里云的將來之門,而騰訊云開放平臺也在此期間悄然開放了首批外部應用的接入。


  2011年起,當百度緩過神來開端自上而下開端轉向云計算賽道時,卻不測的遭遇了挪動互聯網時期的忽然來臨——微信搶下了挪動互聯網時期的第一流量入口,騰訊疾速取代百度成為新的流量巨頭。2012年-2017年,阿里巴巴與騰訊之間盤繞出行、本地生活、文娛、互聯網金融、電商、社交等三十多個賽道的大戰忙得不亦樂乎。


  那百度的將來在哪里?


  過去6年來,百度戰略收縮并拱手讓出手頭已有賽道,后退一步的進入了公司的戰略轉型期。隨同一場網盤大戰的迸發,百度云小試牛刀拿下云貯存賽道,然后又繼續默默加注人工智能,靜待機遇成熟。

框計算具備了典型的web3.0概念


  直到2018,天下大變。


  頭騰大戰,傳統業務上的問題讓騰訊遭遇了8年來最兇險和?;氖背?,并直接引出了歷史上第三次嚴重架構調整;合理馬云宣布退隱之際,拼多多抄底淘寶網,阿里狼子野心的新批發戰略剛滿2年卻被10年不遇的經濟下行所打斷。


  AT兩家在同一時間被迫駛入了TO B業務的新賽道時,忽然發現百度方面由于其人工智能業務與TO B賽道的強關聯性而再次拿回了不輸10年前的優勢站位。


  BAT再次會師,重回同一同跑線。


  站在純技術角度回憶過去10年,BAT各自由技術賽道上的抉擇,其得失實踐決議了其公司開展之路的成敗。10年前百度押注框計算與阿拉丁方案能否是錯誤的?BAT三家的在云計算技術的開展方向上為何存在不同緯度?面向將來的TO B賽道中,BAT在人工智能的賽道上分別具有怎樣不同的切入口與偏重點?最先規劃人工智能的百度,將靠什么來完成翻盤?


  若要鑄就曾經輝煌,唯有回到年少輕狂。


  歷史,總在悄然間不時重演。


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  框計算之爭:2008年12月-2009年8月


  2009年8月18日, 北京大飯店。在百度創新技術大會上,李彥宏帶著李一男、葉朋一同,提出了一個非常接近于谷歌ONEBOX整合搜索技術的全新概念——框計算,而這間隔上一次發布阿拉丁方案僅僅才過去了8個月。這也標志著百度曾經到了能夠大范圍流質變現,收割競爭對手戰利品的快樂時間。


  由于谷歌中國敗局已定。


  1年多前,谷歌中國辦公室開創團隊中最優秀的工程師——黃崢離任創業,而在本次大會完畢的第17天后谷歌全球副總裁,大中華區的擔任人李開復忽然宣布辭職。2010年1月12日,25歲的蔣凡陪伴谷歌中國走完最后一程。顯然谷歌的退出,關于彼時中國互聯網的格局乃至百度自身的業務線都有著極為嚴重的影響。

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  這里我們能夠參考一條百度在谷歌退出以前的產品技術時間線:


  ?2002年,百度內部項目代號的“閃電方案”——日訪問頁面提升10倍,日下載數據庫量級到達谷歌的130%,更新頻率更高,且頁面反響速度必需持平谷歌。


  ?2003年,百度圖片、新聞搜索業務上線,而這項技術直到2011年谷歌才在INSIDE SEARCH大會上發布。同年,百度貼吧上線,直接切入了社交網絡范疇。


  ?2004年,百度WAP搜索發布,率先擁抱挪動互聯網。


  ?2005年,百度曉得上線,將互動問答平臺與搜索業務圓滿分離,而谷歌問答直到5年后才姍姍來遲。


  ?2006年,百度百科上線。


  截止2007年底,百度的產品技術線清一色所共有的顯著特性中最中心的一點,簡單概括起來就是:走對方沒走的差別化道路,使其無路可走。這個問題上,淘寶網大戰ebay以及QQ大戰MSN時都曾采取過相似的戰略,但上述產品差別化的前提必需是具有一個直接要挾本人性命的競爭對手存在。


  沒有谷歌陪練的百度,卻放松了本不該放松的警覺性。


  此時間隔北京1200公里外的杭州——阿里巴巴已由王堅博士啟動了阿里云計算的根底設備架構自建。而騰訊這邊的邱躍鵬,早在6年前QQ空間、QQ秀業務線時就曾經發現了彼時騰訊根底設備架構陳舊招致響應速度諸多的問題,他于1年多后開端啟動了騰訊云的小組。


  那么,彼時BAT公司為什么會選取兩條截然不同的技術開展賽道?


  顯然,阿里云計算、騰訊云都是自下而上開展的產物。特別是2008年,淘寶網終于開端進入高速增長期,而這種增長帶來的問題則是阿里效勞器在用戶訂單暴跌面前舊的IT基建曾經無法滿足,而假如只是繼續采購效勞器的話,面對當時還未全面盈利下自身免費還不扣點的淘寶網,可能彼時全部收入加一同都不一定購置效勞器的,為此阿里云簡直能夠視作阿里歷史上繼淘寶網、支付寶后的第三次獨立創業項目。而騰訊方面,湯道生、鄭志昊的QQ空間與龐升東51.com劇烈交火的日子里,最讓馬化騰提心掉膽的也是由于IT基建問題招致QQ空間加載速度不斷提不上去,招致全國QQ空間響應速度根本都維持在5秒以上,因而騰訊云的萌芽也同樣來自彼時業務線的急切需求。


  但百度框計算、阿拉丁方案顯然是自上而下思緒影響下的產物。百度基于彼時與谷歌之間的競爭行將完畢收尾,作為一家以搜索為中心業務的納斯達克上市公司有資歷,也有義務經過技術手腕提升廣告收益來給予海內外投資者更多信念。于是在基于廣告收益提升的大前提下,專注于提升深層信息WEB便利化和精準檢索的阿拉丁方案,以及專注于剖析前端用戶搜索需求停止關鍵詞相匹配的框計算就成了極佳的商業化變現利器。


框計算具備了典型的web3.0概念框計算具備了典型的web3.0概念

  那么,百度彼時選擇框計算和阿拉丁方案而不是云計算,能否是個錯誤?


  首先,框計算的戰略目的是徹底鎖死中國互聯網第一流量入口。由于從技術模型上看,框計算作為PC互聯網時期一站式效勞的代表,這種在一個搜索框里輸入關鍵詞即可匹配相應的需求交互形式,其背后所能達成的目的除了便當用戶匹配應用程序、相關網站、關聯內容外,更重要的她是能夠直接為協作同伴和本人旗下業務停止導流。


  這種形式與8年后微信推出的小程序有著十分相似的血緣關系——都是基于一個高頻運用習氣的流量場景內提供用戶多維度需求的精準匹配,匹配的對象能夠是騰訊公司旗下業務或被投公司的,也可能是第三方開發者的,但前提是他們均從屬于騰訊開放平臺的開發者。因而從業務角度看,百度當時的這種做法顯然是正確的。


  其次,框計算不是一種技術反動而是搜索技術的一次提升,但云計算在彼時作為概念尚處于探究期,且商業化之路艱難重重,以至在阿里云的降生之初都沒有不曾想到過今天如此把戲繁多的商業化思緒。


  有意義的是,國內最早在云計算方面停止過商業化變現嘗試的代表也并非最早規劃的阿里云,而是騰訊云依托旗下QQ推出的一款作為QQ會員增值效勞項目——QQ網絡硬盤。從這一點我們不難發現,騰訊QQ早期需求將用戶交流信息停止云貯存和淘寶網、支付寶需求將商家與客戶的買賣記載、商品信息,以及第三方支付的信息上傳效勞器的兩個中心業務,從實踐需求角度看:百度進入云計算范疇的迫切水平是無法與AT相提并論的。所以從技術視角看,框計算更激進也更穩妥,云計算更激進也充溢不肯定性,沒有高低之分,BAT只不過火別找到了最合適本人業務實踐需求的技術賽道。


  最后,百度關于PC互聯網時期的deadline顯然是存在誤判的。2008年12月31日,國務院常委會決議經過啟動3G牌照發放工作,中國用了10幾年時間從2G過渡到3G時期,而基于PC端百度框計算在3G時期到來后才提出設想,顯然百度彼時的判別是4G時期可能不會那么快到來,流量紅利的收割期依然會持續很長一段時間。因而從開展視角看,百度彼時的戰略短視為后來埋下了隱患。


阿拉丁方案實踐上是一種變現的搜索廣告加權系統阿拉丁方案實踐上是一種變現的搜索廣告加權系統

  最終,百度阿拉丁方案和框計算概念反響平平。8個月內,CTO李一男、COO葉朋相繼離隊,前者加盟12580、后者入伙阿里巴巴。雖然兩位高管離任的緣由至今依然不得而知,但不可否的是百度在上述兩個項目交替停止的8個月里,百度實踐上曾經開端落伍。百度自降生以來堅持的技術站位優勢,由于這8個月的變化而開端衰退,在云計算賽道上落后阿里云、騰訊云并留下了一個接近4年時間時間差,從而奠定了阿里云、騰訊云爾后在業界的搶先位置


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